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近年來大陸實力大增，開始走出去，到插旗，東南亞由於地緣政治關係，成為陸企拓展海外據點的首選，自然就直接對撞台灣正在力推的新南向政策。儘管台商早就在東南亞遍地開花。但是面對新近崛起的大陸重量級集團，依然難有招架的能力，台商對抗陸企還真有點「小蝦米對抗大鯨魚」的冏境。
台商前進東南亞已有數十年的光景，最近幾年才有比較大型的台商前往布局，像中鋼、台塑等集團。由於台商多數中小企業居多，這幾年同樣面臨著轉型升級的困難，再加上大型陸企積極插旗東南亞市場，使得台商的處境更加雪上加霜。
行銷寸步難行
東南亞人口有多達逾6億人口的市場商機，全球企業都在爭食中，台灣為避免過於集中大陸市場，再闢新南向政策，不過，才剛起步，就敲警鐘。特別是去年6月台塑越南河靜鋼廠因魚群暴斃事件，被越南政府逼迫簽下5億美元天價賠償，立刻打臉蔡英文政府力推的新南向政策。
不僅台塑前進越南吃鱉，即使如知名食品大廠南僑在布局東南亞版圖時，也是吃足苦頭，花了20年才弄清楚東南亞市場，必須做品牌，只做代工穩死，而且不能有中文包裝，否則行銷寸步難行，這樣寶貴的經驗花了不少代價。
問題是像南僑這樣大型的食品廠有本錢可以慢慢熬，才有機會闖出江山，一般中小企業早就陣亡了。另一個案例是儒鴻紡織越南廠，步步為營，打造上下游整合的一貫廠，最終發揮綜效，股價逾300元，與科技股不相上下。不過，這也是要有雄厚的資本做後盾，否則很難堅持到最後，中小企業更很難熬到最後關頭。
先天立於劣勢
聚陽也是最早從大陸轉向至東南亞等地設廠的台灣紡織業者，目前整個生產基地偏重在東南亞，分別是越南占34%、印尼32%與柬埔寨22%形成三公仔跳蛋哪裡買分天下，占近9成，大陸與台灣則分占6%。聚陽指出，生產線的布局完全是看客戶需求而定。
不過，面對陸企的崛起，台商轉向南向，困難度更高，一方面要轉型升級，另一方面也要面對陸企的步步進逼，目前包括阿里巴巴、騰訊與滴滴出行等陸企先後都已在東南亞版圖展開卡位動作，以台灣中小型廠商的實力，根本沒有匹敵的機會。
台商南向之路，步步艱辛也步步驚險，稍一不慎可能要盡毀前程，台商現在面對的不是當年的陸企，現在的陸企不僅有技術與資源外，還有本錢，加上大陸在東南亞經貿版圖擁有很大的發言權，台商先天上就立於劣勢。
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文化部所屬國立傳統藝術中心主辦「一○五年歌仔戲新苗培育駐園演訓計畫」，經過一連串培訓、習藝與排練演出，前後場十八位藝生自七月一日起在宜蘭傳藝園區登台演出獲熱烈迴響，十二月則移師北市士林區台灣戲曲中心，於週末駐館演出歌仔戲經典劇目《石平貴回窯?武家坡》，演出日期為十二月三、四、十七、十八、廿四、廿五、卅一日，於當日下午一時半、三時半各演出一場，每場次約卅分鐘，每場次開演前卅分鐘開放自由入場，坐滿為止，歡迎喜愛歌仔戲的民眾前往觀賞，並為青年藝生加油打氣。
傳藝中心表示，今年連續第四年推動歌仔戲人才培育計畫，「一○五年該項計畫全新招募前後場十八位藝生，並委託唐美雲歌仔戲團協助演出管理與執行，在經過暑期七至九月份連續三個月於宜蘭傳藝園區以「演訓合一」方式，共演出八十三天、一六六場，累積觀眾達二萬三三三五人次，整體而言，青年藝生的舞台表現都有長足的進步。
傳藝中心指出，十至十一月雖演出暫告一段落，但仍持續進行藝生習藝並未中斷。在傳藝中心與唐美雲歌仔戲團共同規劃下，邀請各領域專業師資，為前場藝生安排唱腔、武術、漢語發音、戲曲舞蹈等相關訓練，後場藝生亦進修文武場的專業進階課程，提供藝生長期的基礎培訓環境。
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