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(記者黃秀麗新北報導)走進中和莒光路的「牛旋風」，可以看見店內許多跟籃球相關的塗鴉和裝飾，甚至連牆上的牛排餐點介紹，走的也是籃球主題風格，在在顯示老闆陳銘勇對於籃球的熱愛。但是，曾把籃球視為生命的陳銘勇，踏入社會卻放棄最愛，第一份工作是去「搞工程」，之後人生再轉一個大彎，從營造業踏入牛排餐飲業。究竟陳銘勇為什麼願意放棄籃球夢？他又是如何從營造業轉進，讓自己的店在一級牛排戰區突圍？
99年時，陳銘勇和妻子在永和開設了第一間店「鬥牛」。因為喜歡籃球，所以店內裝潢，是較為誇張式的手繪籃球風，加上價格親民，吸引不少年輕人和學生成為主顧。陳銘勇回憶說，當初經營「鬥牛」，有長輩跟他反映「店裡的裝潢太年輕了，我們都不敢進去，」長輩的提醒言猶在耳，又碰巧因為店面租金談不攏，讓陳銘勇燃起換址重新營業的念頭。103年，陳銘勇轉戰中和莒光路的「牛排一條街」，夫婦倆把「鬥牛」改名為「牛旋風」，在廝殺激烈的戰場中逐漸站穩腳步。
「牛旋風」客源穩定成長，不過開放式廚房與用餐空間，常常彌漫著牛排油煙味，讓陳銘勇傷腦筋。在親友建議下，陳銘勇申請了「新北市政府幸福創業微利貸款」計畫，將資金用在改善用餐空間以及換裝空調設備，提供顧客一個更舒服的用餐環境。「要細水長流經營，就必須面面俱到，」陳銘勇夫婦對於未來，除了堅持品質永遠是餐飲業的第一要務，未來會朝向開放加盟經營，並致力於品牌打造，。
為了協助市民成功創業，新北市政府勞工局開辦「幸福創業微利貸款計畫」，提供免費創業課程與諮詢輔導、創業後貸款資金協助等服務。若您想要進一步了解相關資訊，可逕至新北市創業資訊服務網瀏覽相關的規定及創業訊息；或撥打幸福創業諮詢專線(02)8969-2107，將有專人為您服務。(自立晚報2017/2/1)
圖說:牛旋臺東縣鹿野鄉影音交友風店招與外觀
工商時報【譚淑珍╱台北報導】
為一例一休紛擾解套，工業總會理事長許勝雄昨（10）日呼籲政府應與企業共同承擔，用合作夥伴的態度，共同解決問題，並提出足夠配套，才能讓目前陷入「三輸」爭論的政策，轉輸為贏、甚至創造「三贏」。
一例一休，不但衍生種種問題、也引發各界爭辯，許勝雄有感於社會將再次陷入對立與交相指責的惡性循環，更不利於社會和諧與經濟的永續發展，提筆撰寫「轉輸為贏－產官共同面對一例一休的調適問題」千字文，盼能營造「三贏」的勞動環境。
許勝雄坦言，一例一休是為落實雲林縣麥寮鄉情趣禮品玩具周休二日，讓台灣有機會過像歐美先進國家一樣的生活型態，當然，要達到這樣的「生活型態」，除須有一定的經濟所得支撐，國民生活態度的轉變，企業經營模式和價值創造能力的提升，更是不可或缺。
他直言，這需要政府提供足夠配套，而一例一休所引發的紛擾，他認為，主要在加班彈性受到嚴格限制，不但影響僱主排班，也讓勞工抱怨失去加班機會，進而所得降低，導致勞僱都有所不利。
許勝雄籲政府，應力求在工時制度上提供彈性：放寬每月加班時數上限、依據產業特性，適度放寬現行《勞基法》有關變形工時規範，將有助加速落實周休二日配套。
他說，一例一休不但影響連續生產的製造業排班及營運成本，也對中小企業、服務業、社福機關等造成相當的衝擊，尤其需要政府關注。他進一步提到日前工總到苗栗進行歲末寒冬「愛心之旅」，就發現多家社福機構近幾年已募款不易，屋漏偏逢連夜雨，一例一休更讓他們1年至少要增加200至300萬元預算，甚至因擔心勞檢，取消部分日常課程，令人心酸而深感「這個社會所提供環境真的太殘忍了。」
他因而盼政府進行各行各業實調訪查，了解一例一休執行面實際情況，特別是可以動員勞動部現有1,000多位勞檢稽核人員，以投入實調訪查和關懷工作，同時對社福機構，應有專案協助解決方案。
許勝雄強調，要讓一例一休的變革，開創新的「社會生活型態」，須透過企業生產、服務提供的經營模式與價值創造能力的提升，才可能達到「三贏」局面，其中，如何藉由一例一休上路，重新檢視企業營運模式，進而提出「新的發展模式」，以促其改變營運型態，進而提高產品、服務的附加價值，才是真正創造「三贏」根本策略。
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